Coaching gericht op het team
In veel teams is men niet of nauwelijks gewend om iets aan ‘teamontwikkeling’ te doen. Vaak worden medewerkers individueel wel getraind en soms ook gecoacht en voor het werken aan optimale prestaties binnen het team is het versterken van de individuele competenties van medewerkers zeker heel zinvol. Maar het is ook verstandig om op enig moment te kijken naar het team als één geheel en te beoordelen of de ontwikkeling van het team meer en intensievere ondersteuning kan gebruiken.
​
In de praktijk zien we dat verschillende omstandigheden aanleiding kunnen zijn om teamcoaching als instrument in te zetten. Ik noem er drie:
​
-
Het beste uit het team willen halen;
-
Een team loopt vast;
-
Een andere organisatie of visie;
Coaching Teams
Het coaching traject bestaat voor teams kent dezelfde drie fasen als het traject voor individuen:
​
-
Het intakegesprek
-
Aan-de-slag
-
Evaluatie
1 - het Intakegesprek
​
​
In het intakegesprek bespreken we welke coachvraag er is en bespreken we aan welke doelen we gaan werken. Dat gebeurt in eerste instantie met de leidinggevende (de betalende opdrachtgever). Daarna wordt ook het team bij deze intake betrokken.
Van daaruit maken we een concreet stappenplan. De gemaakte afspraken worden in een contract verwerkt, zodat duidelijk is met welke afspraken we het traject vorm gaan geven.
​
​
​
2 - aan-de-slag
​
De team gesprekken zijn gericht op de ontwikkeling en het zelfsturend vermogen van het team. Bewustzijn en verantwoordelijkheid worden tijdens de gesprekken vergroot. Ik functioneer daarbij als klankbord, ondersteuner en begeleider. Ik maak het team bewust van patronen en manieren om die te doorbreken.. Ik zet methodieken in die afgestemd zijn op de coachvraag en die aansluiten bij jullie situatie.
Ik geef als coach geen concreet advies of instructies, ik stel vooral vragen en help zo het team om zelf oplossingen te bedenken en toe te passen.
Bij team coaching werk ik met gesprekken, oefeningen en opdrachten.
​
​
3 - evaluatie
​
De laatste fase bestaat uit een afrondend gesprek, mogelijk met de opdrachtgever erbij, om te kijken wat de coaching heeft opgeleverd voor het team en ieder teamlid afzonderlijk. Indien gewenst kan er een eindrapportage opgemaakt worden.
​
​
​